Economisch beleid

 

"Innovatief, in samenspraak met onze ondernemers en op maat van onze gemeente"

 

Beleid in samenwerking met de lokale bedrijven

De gemeente Heist-op-den-Berg moet de partner worden van de lokale bedrijven. De adviseur lokale ondernemer moet het eerste aanspreekpunt worden van onze ondernemers. Hij/zij zal nauw samenwerken met andere gemeentelijke diensten en onze ondernemers ondersteunen.

Als gemeente kunnen we onze bedrijven steunen en het goede voorbeeld geven aan haar inwoners door lokaal te kopen. Dit kan gaan van producten tot lokale dienstverleners.

Het gemeentebestuur dient erover te waken dat onze kernen bestaan uit een goede mix van ketens, authentieke winkels en diverse eethuizen. Als gemeente willen we de mogelijkheid bekijken om één of meerdere locaties ter beschikking te stellen voor pop-upwinkels. Door de voorwaarden en de huurprijs toegankelijk te houden, zouden ondernemers gestimuleerd kunnen worden om een nieuwe zaak op te starten.   

Als gemeentebestuur moeten we ervoor zorgen dat ook het openbaar domein in het centrum en in de deelgemeenten aantrekkelijk is en goed wordt onderhouden, zodat het leuk is om te winkelen in Heist-op-den-Berg. Mooie, propere straten met voldoende groen, zitbanken en deftige voetpaden vormen een meerwaarde voor mensen die in alle rust willen winkelen.

Op mobiliteitsvlak willen we meer, ruimere en overdekte plaatsen om fietsen te stallen. We merken dat, door het succes van de elektrische fiets, meer en meer inwoners onze kernen bereiken met de fiets. Spijtig genoeg zijn elektrische fietsen ook aantrekkelijker voor fietsdieven. Daarom pleiten wij voor overdekte fietsenstallingen met camerabewaking.

Gratis parkeren op de randparkings in het centrum van de gemeente blijft de norm. Een campagne om deze te promoten en betere signalisatie zijn wel aan de orde. Onze kernen moeten vlot bereikbaar zijn met de wagen voor minder mobiele mensen of voor mensen die een snelle boodschap willen doen. De drempel om toch naar een lokale winkel te gaan en niet online te bestellen moet zo klein mogelijk blijven.

Voor de deelgemeenten zullen we project per project kijken hoe de lokale middenstand kan ondersteund worden. De adviseur lokale ondernemer zal hiervoor het aanspreekpunt worden.

Als gemeentebestuur zullen wij onze bedrijven ondersteunen als zij een Sportbedrijf willen worden. Een voorbeeld hiervan zijn padelterreinen voor de medewerkers op de terreinen van het bedrijf. Een bedrijf dat inzet op de gezondheid van zijn werknemers plukt hier op lange termijn de vruchten van.

Onze gemeentelijk infrastructuur staat voor grote uitdagingen op verschillende gebieden. Bij grote werken moeten lokale ondernemers tijdig betrokken worden. Een maximale bereikbaarheid moet zo veel mogelijk verzekerd worden.

 

Industrieel beleid : duurzaam en op maat

Op de verschillende industrieterreinen in onze gemeente is er een grote variëteit van bedrijven aanwezig. Er zijn een aantal grote internationale bedrijven, KMO’s en zelfs ambachtelijke bedrijven. Al deze bedrijven zijn belangrijk voor onze gemeente.

Als gemeentebestuur blijven we verder inzetten op de creatie van kleine KMO-units omdat deze meer kans geven aan starters en kleinschalige ondernemingen.

We moeten samen met diverse organisaties een doordacht en duidelijk warmte- en waterbeleid uitwerken. Eerst en vooral moeten we de overschotten en behoeften in kaart brengen om vervolgens de betrokken partijen bijeen te brengen.

Onze industrieterreinen zijn vandaag niet goed genoeg of veilig bereikbaar. We zetten in op betere bereikbaarheid met het openbaar vervoer en betere fietspaden.

Onze gemeente moet een duidelijk plan hebben voor voldoende elektrische laadpunten. Zoals bv. op de randparkings, industrieterreinen…

 

Horecabeleid

In onze gemeente hebben we nog een steeds een groot aantal horecazaken. Hoewel er de laatste jaren een vermindering is van het aantal cafés in de deelgemeenten, bruist het horecaleven nog steeds. We blijven voorstander van een terrassenbeleid op maat en willen zo de horeca verder ondersteunen.

Samen met de dienst Toerisme zal er met de lokale horeca een jaarplan opgemaakt worden van de gemeentelijke evenementen. Want zowel de evenementen als de horeca zijn bepalend voor het beeld dat de bezoekers hebben van onze gemeente.

Pop-ups kunnen, maar moeten bijdragen tot de uitstraling en de beleving van de buurt, idealiter in kernen waar weinig of geen horeca aanwezig is, aangezien dit ten koste gaat van de gevestigde horeca. 

Als gemeentebestuur staan we open voor initiatieven zoals de Nacht van de Horeca in Lanaken. Een gezellige kroegentocht waar cafés uit heel onze gemeente aan zouden kunnen deelnemen. De cafés voorzien dan entertainment zoals diverse optredens en de gemeente voorziet dan hop on hop off bussen die gratis kunnen gebruikt worden.

 

Markten en kermissen

De zondagsmarkt heeft een bovenlokale uitstraling. Door goede afspraken en controle op de afspraken moeten we zorgen voor een evenwicht tussen een levendige markt en de woonkwaliteit voor de buurtbewoners.

Wat kermissen betreft moeten we de nodige aanpassingen durven doorvoeren. Zo willen we dat kermissen in de toekomst kunnen beginnen op een vrijdagavond en eindigen op zondag. Voor hen die het traditionele patroon van zondag tot dinsdag willen behouden, laten we natuurlijk deze vrijheid.

 

Citymarketing

Binnen onze gemeentelijke diensten hebben we een ambtenaar lokale economie, een ambtenaar evenementen en een ambtenaar markten. Deze mensen zorgen er mee voor dat er in onze gemeente activiteiten kunnen georganiseerd worden. We willen intern kijken hoe we dit kunnen verbeteren en versterken. Heist-op-den-Berg moet de ambitie hebben om een regionale aantrekkingskracht te hebben op tal van domeinen, zoals cultuur, sport en evenementen. Onze ambitie zou moeten zijn om 1 event, met nationale uitstraling per jaar te organiseren.

Deze legislatuur werd er gestart met een traject rond Citymarketing via externe ondersteuning. We geloven dat dit zeker en vast een meerwaarde was. Daarom willen we dit verder versterken, maar het moet meer zijn dat het louter uitdelen van gadgets.

 

 

Financiën

 

De voorbije jaren hebben we steeds geijverd om een goed financieel beleid te voeren. Dit betekent dat wij uitgaan van een gemiddelde fiscale druk voor onze inwoners en bedrijven en een beperkte schuldenlast. Aan de uitgavenzijde willen we een goede dienstverlening voor onze inwoners en bedrijven en de nodige investeringen uitvoeren.

 

1. Schuldenlast

Op basis van de rekeningcijfers van 2023 bedroeg de gemiddelde schuld per inwoner in Heist-op-den-Berg 508 euro. Als we vergelijken met het Vlaamse gemiddelde was dit vrij laag, want de gemiddelde Vlaamse schuld per inwoner was 1058 euro in 2023.

Het klopt dat niet alle grote investeringsprojecten, zoals het zwembad, in de schuldratio zitten omdat we hier gebruikgemaakt  hebben van een PPS-constructie.

Maar deze fiscale techniek wordt in de meeste gemeenten toegepast. Bovendien is de keuze voor een PPS-constructie vaak niet alleen fiscaal, maar vooral vanuit complexe bouwprocessen en projectmanagement.

De huidige leninglast is dus vrij beperkt en het terugbetalen van het geleende bedrag en de intresten op de uitstaande schulden kan elk jaar via het reguliere werkingsbudget.

Naar de toekomst zullen we moeten beslissen hoe we grote bouwprojecten zoals een nieuw woonzorgcentrum en een nieuw administratief centrum zullen financieren.

 

2. Fiscale druk voor inwoners en bedrijven

Hoewel de hogere overheden steeds meer taken toewijzen aan de gemeente zonder dat de nodige financiële middelen volgen, willen we toch zeer omzichtig omgaan met de fiscale druk voor onze inwoners en bedrijven.  Het begrip ‘goede huisvader’ is zeker in het domein van financiën en fiscaliteit het uitgangspunt.

 

3. Indexering van tarieven voor specifieke dienstverlening

Om grote prijsverhogingen te vermijden, zullen we wel een aantal tarieven jaarlijks indexeren om zo de nodige inkomsten te kunnen genereren.

 

4. Wijkbudget

Om het verenigingsleven in de verschillende deelkernen te ondersteunen, willen we starten met een wijkbudget. Na een participatieproces zullen we hier een concreet voorstel naar de gemeenteraad brengen. Dit wijkbudget kan dan buurtversterkend werken of ingezet worden voor kleine investeringen in het openbaar domein.